3. – Reducción de Costes – Optimización de los Procesos Técnicos

Reducción del coste de las materias primas
  • Optimización del mix de carga de materias primas.

  • Compra de materia prima en países emergentes y en acerías para gran volumen, y en centros de servicio para necesidades puntuales.

  • Ahorros de hasta un 30% entre ambas acciones.

   
Bajada de los costes de los consumibles
  • Cambios en los procesos técnicos que extienden la vida de las herramientas y consumibles.

  • Control de los inventarios de consumibles y repuestos. Fijación de un objetivo en volumen y en días de rotación.

   
Descenso del consumo energético
  • Mejora de los consumos en los grandes consumidores de la fábrica.

  • Optimización de los contratos eléctricos de electricidad y gas.

  • Descenso del 15% del coste del gas, por mejora de curvas de temperatura en calentamiento hornos.

   
Reducción de las mermas
  • Eliminación de pérdidas, excedentes, reprocesos, sobreespesores, excesos de longitud, etc. (no cobrados al cliente).

  • Reducción obtenida: del 20% en 2017 al 17,7% en 2018.

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Gestión de la Caja, Tesorería e Inventarios

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Introducción