01.09.2002 / 31.10.2011-Grupo RMIG (www.rmig.com). Director Internacional de Operaciones y Calidad de la Multinacional. Copenhague (Dinamarca). Sector: Metalurgia y Siderurgia. Facturación: 140 Mio €. Plantilla gestionada: 1.100 personas en 15 compañías y 14 plantas en Europa, además de 5 empresas colaboradoras en los 5 continentes.
Descripción de la compañía
Multinacional danesa, líder mundial de la perforación de chapa.
Reporting
En dependencia jerárquica del CEO del grupo y del consejo de la fundación propietaria de RMIG. A cargo directo de todos los Directores de Operaciones y Calidad, y funcionalmente de todos los Directores Generales, de todas las compañías y plantas del mundo. Responsabilidad completa sobre los resultados de las operaciones y la calidad en todas implantaciones del mundo (14+5).
Responsabilidad principal
Resultados de las operaciones y la calidad en todas implantaciones del mundo (14+5). Reorganización de los procesos, estructura de costes, confección de la estrategia productiva, incluyendo el número de plantas, implantación armonizada de los créditos de calidad, plan de inversiones armonizado, etc.
Logros
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Reducción de los costes de estructura en un 43%, y de mano de obra en un 34%. Incremento de facturación de 120 a 140 € Mio. Cierre de 6 plantas productivas, y creación de estructura de 2 plantas globales y 6 locales.
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Implantación del módulo de Operaciones del ERP Oracle en las 14 plantas del Grupo, y creación de un módulo de calidad hecho a medida para Oracle para las 15 compañías de RMIG.
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Incremento de la capacidad productiva con acuerdos técnicos con 5 plantas en diferentes países de todo el mundo: China, EEUU, Australia, India y Brasil, para producir productos de RMIG para el mercado local.
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Establecimiento de empresa en Polonia, partiendo de cero hasta la implantación total de fábrica y oficinas.
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Implantación del Lean Manufacturing en 4 fábricas del grupo, y de la captación automática de datos en todas las plantas. Incremento de la productividad media: del 60 al 75% en 2 años.