5. – Planificación

Creación del departamento de S&OP (Sales & Operations Planning)
  • Creación de un departamento de S&OP para que sirva de ligazón entre las necesidades comerciales, y las posibilidades operativas.

  • Preparación de las cargas y secuencia de las máquinas.

  • Definición de los inventarios.

  • Previsiones de facturación semanal, mensual y trimestral.

  • Única voz autorizada a dar y gestionar el seguimiento de los plazos a cliente.

   
Nivel de servicio
  • Definición de plazo o lead time como la distancia temporal entre el momento de la firma de confirmación del pedido por el cliente y el momento en el que se entrega a su disposición.

  • Definición de puntualidad como número de líneas de pedido a tiempo en el almacén respecto del total.

  • Puntualidad del 90 % en 2018 frente a un 68% en 2017. Objetivo: 95%

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Servicios y Costes Generales + Opciones Estratégicas

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Introducción