Determinar y confeccionar la estrategia de la compañía es fundamental para un proyecto de transformación. Debe hacerse para un plazo determinado. Yo recomiendo tres años, porque en un mundo tan cambiante como el actual, y más si nos referimos al sector industrial, hacerla a más tiempo comporta un alto riesgo de equivocarse.
Puede haber excepciones a la regla anterior. Es el caso de mercados oligopolísticos, con pocos actores y una posición dominante. En estos caso, la visió a un plazo más largo, por ejemplo, cinco años, es posible y realista. Pero no son muchos casos, y menos que estos estén sujetos a procesos de transformación, que es de lo que va todo esto.
Hay varias metodologías para confeccionar una estrategia. La que aquí se presenta es, una vez más, fruto de mi experiencia. No requiere una gran cantidad de escritura, ni procesos altamente sofisticados, sino que está basada en preguntas lógicas y eso, sí, respuestas que sean lo más precisas posible.