01.07.2007 / 31.08.2012-RMIG Iberia (filial española-portuguesa) (www.rmig.com). Director General. Urduliz (Bizkaia). Sector: Metalurgia y Siderurgia. Facturación: 18 Mio €. Plantilla gestionada: 115 personas.
Descripción de la compañía
Filial ibérica de multinacional danesa, líder mundial de la perforación de chapa.
Reporting
En dependencia jerárquica del CEO del grupo, y del consejo de administración local. Reporting Directo – 4 Dir. Dpto. (Comité de Dirección).
Responsabilidad principal
Completa sobre los resultados de España, Portugal y Marruecos. Tras unos años de resultados insuficientes en la empresa, responsable del reposicionamiento de la compañía, mediante el incremento de los márgenes comerciales y de la competitividad general de la compañía en un escenario de crisis mundial.
Logros
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Reposicionamiento de la estrategia en el mercado: reducción de la facturación en un 10% en los 2 primeros años de crisis, mientras el mercado cayó un 35%.
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Cambio en estrategia de proveedores de materia prima: de centros de servicio y almacenes locales, a acerías en Europa y Asia. Incremento del EBITDA un 20%, en 3 años, y reducción del stock obsoleto a un 2% del total.
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Aplicación del Lean Manufacturing y de la reingeniería de procesos: incremento del OEE (Overall Equipment Effectiveness) desde el 45% al 70% en 5 años.
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Implantación del ERP de Oracle, con procedimientos y procesos en oficina. Benchmarking con las compañías más fuertes de RMIG. Incremento de la productividad y amortización de puestos en un 20%.
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Reducción de la plantilla en 38 personas. Gestión de las salidas y la paz social con las centrales sindicales locales y provinciales: 5 años sin huelgas, e incremento de encuesta de clima laboral de 4’8 a 6’6 en 3 años.