01.07.2013 / 26.10.2014-EKLsarea. (www.eklsarea.com). Director General y Gestor de proyectos-perfil industrial. Asesoría de Expertos Industriales. Sector: Consultoría estratégica. Erandio (Bizkaia). Facturación y empleados variable.
Descripción de la compañía
Empresa de nueva creación, con escasos costes estructurales, arrancando desde cero – 2 Socios (DG, Dir. Comercial). Responsabilidad completa sobre los resultados de la empresa y sobre todos los proyectos de perfil industrial.
Retos principales
Crear una nueva organización, partiendo de cero, en un mundo ajeno al del mundo industrial, aunque sí, relacionado.
Soluciones adoptadas
-
Diseñar una organización pequeña, ágil y económica, basada en tres patas: la comercial, la financiera y la productiva. Todo lo demás se subcontrató.
-
Limitación de gestión del número de clientes -> no más de 5 a la vez. Concentrarnos en un nicho muy específico del mercado, el de las micro-Pymes, con una metodología clara de implicación, de cara a conocer en detalle los problemas y así poder arbitrar las soluciones. Nuestro cliente sabía que algo le pasaba, pero no qué. Huíamos de las grandes recomendaciones para hacer las mejoras sobre el terreno.
Logros
-
Logro de 5 proyectos en 9 meses con un índice de satisfacción de cliente del 80%.
Experiencias aprendidas y/o consolidadas, añadidas a anteriores roles
-
Trabajo en una compañía de nueva creación, en el sector de la asesoría.
-
Ver las cosas desde el otro lado de la barrera, es decir de quien asesora. Completamente nuevo para mí. Pero debido a nuestra forma de trabajar e implicarnos la responsabilidad era más alta que en la consultoría convencional.