
01.09.2002 / 31.10.2011-Grupo RMIG (www.rmig.com). Director Internacional de Operaciones y Calidad de la Multinacional. Copenhague (Dinamarca). Facturación: 140 Mio €. Plantilla gestionada: 1.100 personas en 15 compañías y 14 plantas en Europa, además de 5 empresas colaboradoras en los 5 continentes.
Descripción de la compañía
Multinacional danesa, líder mundial de la perforación de chapa.
Reporting
En dependencia jerárquica del CEO del grupo y del consejo de la fundación propietaria de RMIG. A cargo directo de 14 Directores de Operaciones y 15 Directores de Calidad. Funcionalmente de 14 Directores Generales. Responsabilidad completa de resultados de las operaciones y la calidad en (14+5) implantaciones del mundo.
Retos principales
Poner en beneficios a un grupo en graves pérdidas, que amenazaban su supervivencia, mediante la construcción de un grupo formado por 15 compañías que funcionaban de forma independiente.
Soluciones adoptadas
-
Cerrar 6 plantas en Europa del Oeste y abrir una en Europa del Este (Polonia) más 5 acuerdos de colaboración en 5 países en todo el mundo.
-
Cambio de estrategia productiva: del todo hace de todo a decir qué planta hace qué y para quien. 2 plantas globales para cada tipo de producción, estándar y a medida, y especialidades locales en cada país con planta.
-
Armonizar los procesos y procedimiento, compra, materiales y materia prima.
-
Crear una red de logística a nivel europeo.
-
Implantar el Lean Manufacturing como método de trabajo productivo.
-
Acreditaciones ISO y cuadernos de calidad comunes y consensuados entre las plantas. De esta forma, el comercial no se preocupaba de qué planta hacía el producto, sino del coste de la logística.
Logros
-
Reducción de los costes de estructura en un 40%, y de mano de obra en un 34%. Incremento de facturación de 120 a 140 € Mio. Cierre de 6 plantas productivas, y creación de estructura de 2 plantas globales y 6 locales.
-
Implantación del módulo de Operaciones del ERP Oracle en las 14 plantas del Grupo, y creación de un módulo de calidad hecho a medida para Oracle para las 15 compañías de RMIG.
-
Incremento de la capacidad productiva con acuerdos técnicos con 5 plantas en diferentes países de todo el mundo: China, EEUU, Australia, India y Brasil, para producir productos de RMIG para el mercado local.
-
Establecimiento de empresa en Polonia, partiendo de cero hasta la implantación total de fábrica y oficinas.
-
Implantación del Lean Manufacturing en 4 fábricas del grupo, y de la captación automática de datos en todas las plantas. Incremento de la productividad media: del 60 al 75% en 2 años.
-
Instauración de la ISO 9001 en todas las plantas productivas. Reducción de los costes de calidad un 15%.
Experiencias aprendidas y/o consolidadas, añadidas a anteriores roles
-
Allá donde uno vaya, debe aprender y respetar la cultura local. Solamente desde el entendimiento de la misma se pueden cambiar las cosas.
-
Atender a lo pequeño para pensar en grande. Los pequeños detalles son los que cambian las grandes cosas.
-
La búsqueda de ayuda, de personas locales, organismos, autoridades, centros profesionales, clústeres tanto en destino como en origen es vital.
-
No tocar aquellos que no se esté seguro de que se pueda cambiar. Quedarse a mitad de camino es fatal.
-
Aprender a escuchar y a convivir con muchas culturas. A mirar la realidad con otros ojos. Es impagable.