RMIG Iberia, S.A.

01.07.1997 / 31.08.2002-RMIG Iberia (filial española-portuguesa). (www.rmig.com). Adjunto al Director General y Director de Operaciones. Urduliz (Bizkaia). Facturación: 14 Mio €. Plantilla 125 personas.

 

Descripción de la compañía

Filial ibérica de multinacional danesa, líder mundial de la perforación de chapa. 

Reporting

En dependencia jerárquica del CEO de la empresa en España y del consejo de administración local. Reporting jerárquico – todos los directores de departamento de la empresa (5). Responsabilidad completa sobre las operaciones de la empresa y subsidiaria sobre los resultados para España, Portugal y Marruecos.

Retos principales

Poner en beneficios a una compañía en pérdidas que se había visto gravemente perjudicada por un desfalco directivo, y que había cambiado completamente el equipo directivo.

Soluciones adoptadas

  1. Cambiar completamente el equipo directivo y el del nivel siguiente en las posiciones clave.

  2. Gestión de datos de fábrica a través de un sistema de recolección automática de datos (SFDC), que existía, pero que no se utilizaba.

  3. Introducción del mantenimiento preventivo y predictivo y del TPM, así como o del concepto del análisis de fallo.

  4. Gestión de las inversiones con criterios de caja y RoI < 1 año.

  5. Implantación y puesta en marcha de nueva maquinaria.

  6. Estrategia comercial: los dos primeros años, ganancia de cuota, por importante pérdida tras la etapa anterior. Los tres siguientes, consolidación e incremento del margen de cada operación y global.

Logros

  1. Apertura a nuevos mercados, unos de alto margen, y otros de alto volumen. En 1997, el EBT fue de -1,7 Mio €. En 2002 de 0,8 Mio €. Multiplicación de la facturación por 2,5 y del margen por 1,2.

  2. Incremento de plantilla de 100 a 125 personas y mantenimiento del empleo durante 2 años. Acuerdo con las centrales sindicales para no aplicar incrementos salariales en el período.

  3. Implantación de un nuevo ERP: nuevas técnicas y herramientas de gestión en fábrica; reducción del 20% los costes por hora, y del valor del stock obsoleto sobre el total a un 2% a coste estándar.

Experiencias aprendidas y/o consolidadas, añadidas a anteriores roles

  1. Gestión de un plan inversiones.

  2. Reporting al consejo.

  3. Presencia inicial en clientes y proveedores.

  4. Elaboración de un plan de ventas, tendente a ganar cuota de mercado y después consolidar lo ganado.

  5. Relaciones laborales con el Comité y en el Comité de Seguridad y Salud.