
01.07.1997 / 31.08.2002-RMIG Iberia (filial española-portuguesa). (www.rmig.com). Adjunto al Director General y Director de Operaciones. Urduliz (Bizkaia). Facturación: 14 Mio €. Plantilla 125 personas.
Descripción de la compañía
Filial ibérica de multinacional danesa, líder mundial de la perforación de chapa.
Reporting
En dependencia jerárquica del CEO de la empresa en España y del consejo de administración local. Reporting jerárquico – todos los directores de departamento de la empresa (5). Responsabilidad completa sobre las operaciones de la empresa y subsidiaria sobre los resultados para España, Portugal y Marruecos.
Retos principales
Poner en beneficios a una compañía en pérdidas que se había visto gravemente perjudicada por un desfalco directivo, y que había cambiado completamente el equipo directivo.
Soluciones adoptadas
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Cambiar completamente el equipo directivo y el del nivel siguiente en las posiciones clave.
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Gestión de datos de fábrica a través de un sistema de recolección automática de datos (SFDC), que existía, pero que no se utilizaba.
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Introducción del mantenimiento preventivo y predictivo y del TPM, así como o del concepto del análisis de fallo.
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Gestión de las inversiones con criterios de caja y RoI < 1 año.
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Implantación y puesta en marcha de nueva maquinaria.
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Estrategia comercial: los dos primeros años, ganancia de cuota, por importante pérdida tras la etapa anterior. Los tres siguientes, consolidación e incremento del margen de cada operación y global.
Logros
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Apertura a nuevos mercados, unos de alto margen, y otros de alto volumen. En 1997, el EBT fue de -1,7 Mio €. En 2002 de 0,8 Mio €. Multiplicación de la facturación por 2,5 y del margen por 1,2.
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Incremento de plantilla de 100 a 125 personas y mantenimiento del empleo durante 2 años. Acuerdo con las centrales sindicales para no aplicar incrementos salariales en el período.
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Implantación de un nuevo ERP: nuevas técnicas y herramientas de gestión en fábrica; reducción del 20% los costes por hora, y del valor del stock obsoleto sobre el total a un 2% a coste estándar.
Experiencias aprendidas y/o consolidadas, añadidas a anteriores roles
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Gestión de un plan inversiones.
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Reporting al consejo.
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Presencia inicial en clientes y proveedores.
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Elaboración de un plan de ventas, tendente a ganar cuota de mercado y después consolidar lo ganado.
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Relaciones laborales con el Comité y en el Comité de Seguridad y Salud.