Alternativas de las PYMES industriales ante las dificultades que amenazan su continuidad. Segunda (y última) parte – Soluciones potenciales

Segundo (y último) artículo de la serie sobre las alternativas que tienen las PYMES industriales ante las dificultades que amenazan su continuidad. Tras un análisis de la situación en el primero de ellos, éste trata de potenciales soluciones que se pueden arbitrar a la luz de las conclusiones de la primera parte.

Como siempre, he tratado de hacerlo desde un punto de vista positivo de la situación. Soy consciente de que varias de las soluciones no gozan precisamente de gran reputación o prensa, pero no es menos cierto que en muchos casos es porque se toman inadecuadamente, ya sea en tiempo o en forma.

Lo que quiero decir con lo indicado en el párrafo anterior es que la misma solución, adoptada cuando ya no queda otro remedio puede llevar a la PYME a un final indeseado, cuando tomada antes y con la debida previsión, el resultado será, a buen seguro, completamente diferente.

En definitiva, creo que lo que este artículo expone bien puede dar lugar a una reflexión profunda sobre esas alternativas, y sobre todo, debe ser una palanca de cambio de paradigma. Las soluciones no van a venir del exterior, en forma de ayudas. Si vienen lógicamente serán limitadas en tiempo y cantidad. Las verdaderas soluciones deben venir por una adecuada gestión interna de la empresa ante la actual situación.

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Alternativas de las PYMES industriales ante las dificultades que amenazan su continuidad. Primera parte – Planteamiento de situación

Trato en todos mis artículos de establecer posibles soluciones a los problemas que veo que se plantean en las empresas industriales. A veces esas soluciones potencialmente exitosas son coyunturales, como en el reciente artículo acerca de los ERTEs, y otras más estructurales, como cuando escribí acerca de la Industria 4.0 y otros.

En este caso, yo diría que es una mezcla de ambos. Algunas de las soluciones sirven para atajar problemas inherentes al tiempo que nos está tocando vivir y gestionar, y otras recomendaciones van más al sustrato de la gestión de la empresa.

No cabe duda de que estamos ante una situación extraordinaria, que tiene su influencia en el devenir de las empresas, especialmente las pequeñas y medianas, y entre ellas, tanto a las que eran empresas saneadas antes de la pandemia como a las que no. Lamentablemente, la Covid.19 y especialmente la duración y los efectos de la misma han hecho que ambas clases hayan entrado ahora en el mismo grupo.

Este es el primero de una serie de dos artículos sobre la materia, en el que siguiendo mi esquema habitual cuando se trata de una serie, hago un planteamiento de la situación y en este caso en concreto, de cómo ésta ha afectado a las PYMES industriales, especialmente a sus posibilidades de supervivencia.

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