Autor: roberto_admin

Cuarta y última entrega de la serie de artículos referidos a la idoneidad de que sean los líderes experimentados quienes gestione la crisis actual.

Después de haber desmontado los principales estereotipos que existen respecto de nosotros, hago una defensa, ahora sí, de por qué nosotros y no otros somos las personas y gestores adecuados para gestionar los tiempos que vienen.

Tenemos experiencia de crisis previas, en las que el talento senior se orilló buscando soluciones a corto plazo de corte economicista, y no aquellas por las que en que la empresa u organización saliera más robusta de lo que había entrado en dicha crisis.

Las consecuencias las conocemos todos: la crisis se alargó casi hasta nuestros días, de forma que hemos entrado en esta nueva, totalmente inesperada, sin haber hecho los deberes que nos puso la anterior.

Ahora la cuestión que surge es: ¿Vamos a cometer el mismo error? ¿O hemos aprendido la lección? Yo abogo por lo segundo. He intentado demostrar, y confío en haberlo hecho, a lo largo de esta serie, que somos una solución sólida y de garantía. Y que pensar lo contrario, basándose en determinadas ideas preconcebidas, que todavía perduran, además de una falso, es un error.

Como sabéis los que habéis seguido el artículo hasta la fecha, las partes dos y tres (que es la que nos ocupa en este caso) se dedican a analizar la alternativa entre gestionar un proyecto de futuro por parte de un líder experimentado, con todo lo que ello conlleva, y otro que no lo es, o no suficientemente.

No se trata de denostar o menospreciar esta segunda alternativa, que en determinados momentos y circunstancias tiene su sentido y su conveniencia. Se trata de crear un debate basado en hechos, no en percepciones. Y menos en aquellas que no tienen ninguna base.

Demostraré, como siempre hago, con argumentos y ejemplos, mi idea y mi convencimiento sobre esta cuestión. Que lo que se dice sobre nosotros respecto a que no merece la pena contratarnos por esas razones, no solamente es un estereotipo o un bulo, sino que además es completamente falso. Y lo más importante, es un error, algo en lo que no debemos caer.

Sabemos que en España es ilegal discriminar a alguien por raza sexo, orientación sexual, y también por edad. También sabemos, porque ninguno de nosotros somos ajenos a lo que sucede a nuestro alrededor, que diga lo que lo que diga la ley, la realidad es bien distinta.

En esta segunda parte de las cuatro que voy a dedicar a defender con argumentos, no sólo la conveniencia, sino la idoneidad de tener lideres experimentados en las empresas, especialmente en los tiempos presentes, voy a poner especial énfasis en desmontar determinados estereotipos que, a base de repetirlos, se pretende que se conviertan en verdades o en axiomas de difícil discusión.

Demostraré, como siempre hago, con argumentos y ejemplos, que esto no es así. Que lo que se dice sobre nosotros respecto a que no merece la pena contratarnos por esas razones, no solamente es un estereotipo o un bulo, sino que además es completamente falso. Y lo más importante, es un error, algo en lo que no debemos caer.

En esta serie de cuatro artículos, primera después del período vacacional, quiero resaltar el valor de la experiencia, del saber hacer. Reivindicar que quienes hemos sido y somos líderes experimentados de éxito, tenemos muchas cosas que aportar y somos una opción, no sólo interesante para la gestionar la situación actual de las empresas, sino que en este momento, somos la mejor.

Experiencia, calma, manejo de los tiempos y de los escenarios que se nos presentan, gestión de personas individuales y de grupos, control de situación, resiliencia y éxito, son palabras que acompañan a los líderes experimentados, a aquellos cuyo papel quiero resaltar en esta serie. Por ello, mi opinión no es contra nadie, sino a favor de alguien.

En mi tierra existe una frase en euskera del antropólogo guipuzcoano José Miguel de Barandiarán, que dice: “porque fueron, somos, y porque somos, serán”. Es el momento de que seamos, para que en el futuro corto-medio, sean. Ahora es nuestro momento.